Shopping Mall的中国运营宝典

　　一年前，我在宁波鄞州区的一家民企做项目，有几周的工作周期。主人为我指点的一个吃饭地方，是公司背后的鄞州万达广场。

　　因此当我翻开万达集团出版的两本关于商业地产的建设和运营的书，看到万达董事长王健林在前言里提到“中国式购物中心主要是吃出来的”说法时，不禁笑了起来。因为这话挺靠谱。我在鄞州的这家万达广场里吃过几次饭之后，觉得品质不错，就顺便去逛了一下商场，买没买东西倒忘记了，只是觉得还不错。

　　我细看这两本书的另外一个兴趣点在于我做过阿里巴巴的书。因此，对于一个大型购物中心的运营者的责任非常了解。就这两本书里，我个人认为受众面更广的是《商业地产的运营管理》，因为购物中心的运营者提供的是一个交易场所，商家能否在这个中心里赚钱，对购物中心来说是最为重要的责任。我研究过淘宝，知道在淘宝上创业，对于卖家来说非常，运营者阿里巴巴公司并不对这些卖家负责，只是好在淘宝上建店，没有太多成本。而对于购物中心来说，商家的装修备货都是钱，所以购物中心能不能营造良好商业氛围，关系就重大了。

　　王健林在前言中说，万达内部对出书存在不同意见，认为把知识都传去，对公司的竞争并无好处。不过他觉得并不，部分原因是因为万达的合作商家已经有了赚钱的经历。而我更觉得，像购物中心这样的运营者其实有责任把自己透明化，因为只有商家了解万达及其行事规则，才会有信心加盟。万达广场的招商才能做成一个的生态圈。

　　由此我仔细在《商业地产运营管理》一书中阅读的，是万达关于“沈阳太原街万达广场的战略调整”这一节，因为王健林在前言里提及，这个广场是万达集团在所有商业地产当中经营最不成功的一家。沈阳太原街万达广场一共开业三次，2003年开业之后生意不景气，造成商户的官司诉讼，万达炸掉原有建筑，重新再来；到2010年，150家商铺平均单日销售总额仅为40万元，2010年租金收缴率为30%。经过反复讨论，万达再次对这个广场进行，并重新招商。2010年8月1日，完成，到2011年年初，广场销售业绩进入了全国万达广场的前三。

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