经验交流发言稿 经验交流讲话稿

　　为大家带来了经验交流发言稿，谢谢阅读。 经验交流发言稿(一) 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!很高兴能有这个机会，在这里和大家交流一下变电检修 工区在人才培养方面取得的经验和。 近几年来，变电检修工区在各级领导的关怀下，在兄弟单位的 帮助下，在工区全体员工的努力下，实现了长周期的安全生产，

　　经验交流发言稿 经验交流讲话稿 为大家带来了经验交流发言稿，谢谢阅读。 经验交流发言稿(一) 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!很高兴能有这个机会，在这里和大家交流一下变电检修 工区在人才培养方面取得的经验和。 近几年来，变电检修工区在各级领导的关怀下，在兄弟单位的 帮助下，在工区全体员工的努力下，实现了长周期的安全生产， 完成了武威电网检修的各项任务，同时培养出了一大批优秀的技 术人才，并荣获了省公司和公司的多项荣誉，在此，我代表工区全体 职工对给予我们帮助的公司领导、兄弟单位表示衷心的感谢。 1 如何在变电检修工区生产任务异常繁重的情况下，行之有效地 开展好职工的教育培训工作，一直是我们开展培训工作的核心。以往， 工区在对职工的培训中，主要是选择生产任务相对较少的时机，采用 集中学习的方式进行培训。然而，作为一线生产工区，由于近几年电 网建设明显加快，设备任务日益繁重，人员学习培训和工区生产 任务常常发生冲突，使全工区的培训工作一度受到制约。 开展培训工作是一个持续的过程，它不只是做几道题、听几节 技术讲课、开展几次考试，更多的是需要将学习到的东西如何应用在 日常的工作中，对培训后，在实际工作起到的效果进行评估。采用传 统的集中讲课培训方式，学习时间刻板，使得职工在工作和学习之间 的矛盾日趋严重;而且授课内容、方式、方法也无法满足不同水平员 工的需要，经常是 听的时候，感受不少;听完之后，忘记不少;用得时 候，走样不少;实际效果，基本很小 。 变电检修工区总结多年培训工作的经验，认为 实际工作就是最 好的培训，检修现场就是最好的课堂，检修缺陷就是最好的考题 这 一培训，采用 全员讲课+实际操作+技术比武 的方式，大力开 展行之有效的全员培训，有效地解决了工作与学习的矛盾。 2 第一、全员讲课，三人行，必有我师 实际上，我认为每一个人都有自己独特的特点，有别人比不上 的长处，可以说，天生我材必有用。在以往的培训中，坐在上的 都是专家、技术员，但是现在，不管是新员工还是老师傅，都有机会 在谈一谈自己对某一方面专业知识的理解，交流工作经验、探讨 学习。通过交流和探讨，我们可以将他们好的做法进行推广应用， 我们也可以通过他们的经验教训引以为戒，避免其他人重蹈覆辙。同 时，上台讲课前的准备工作，本身就是一个最好的学习过程，所谓 台 上三分钟，十年功 ，备课和制作课件对于每个员工来说本身就 是一次不折不扣的专业知识强化学习过程，在台上不管讲的水平如 何，也不论是否有足够的深度，对于每个上过的员工来说，从表 达能力、心理素质以及专业知识方面都是一次难得的历练，而在讲课 过程中台上讨论，许多专业问题在讲课过程中越辩越明。 2011 年冬训中我们工区有十几位员工先后登上，有参加工作两 三年的 80 后，也有工作十多年班组长，还有临近退休的老师傅，职 工培训工作收到了很好的效果。 第二、实际操作，从工作中来，到工作中去 3 为了帮助各班的青年员工尽快成长，工区利用变电站退役的旧 设备，在工区建立了变电检修、继电、电气试验三个实训室，如 继电实训室可开展 110 千伏线装置故障查找、调试、 断器传动试验、二次端子箱接线等实训项目，电气试验实训室可开 展变压器、互感器、避雷器的试验项目，变电检修实训室可开展 隔离开关安装与调试、10 千伏真空断器检修与调试、高压电缆头 制作等项目，实现了现场培训室内化，学用一体化，不但提高了安全 系数，而且极大的提高了实训的便利性。 学用一体化的培训方法，既可以使培训人员在实验室面对现场 实际设备，操作技能，减少实际工作时对现场设备的陌生性，还 可以使员工将现场培训内容在教、学、用中同时进行，干中学，学中 干，既不影响正常工作及生产秩序，又使人人都有机会争做能够独当 一面的技术全面的员工。这种培训手段的应用彻底打破了一直以来培 训工作与现场实际相脱节局面，加快了技能人才的培养，形成了培训 服务生产、生产促进培训的良性循环。 第三，技术比武，比学赶超，助青工成长成材 技能比武不只是 4 一种技能的较量，更是素质的，工区一改以往各专业技术比武各 自为战的方式，要求每人掌握本专业技能的同时掌握其他专业的一些 基本知识，实现员工一专多能，全面发展。 为了比出好成绩，赛出高水平，青年员工们自发学习大量专业 书籍，主动请教专业技术人员，请现场实际操作经验丰富的老师傅帮 助知道，纠正操作错误。 通过技术比武即带动了广大员工学技能、练技能的良好风气， 又引导员工树立了 依靠技能、依靠技能发展、依靠技能创造价 值 的学习，营造了比、学、赶、超的良好氛围，使青工真正感 受到只有拥有好技术才能实现安全生产，形成了青年职工钻研技术、 创优争先、矢志成才的热潮，不但实现培训效益最大化，而且为青年 技能人才脱颖而出搭建了舞台。 实践证明，变电检修工区运用多种培训方式相结合的模式，较 以往传统培训形式更能适应基层班组的培训需要，它充分调动了青年 员工的学习热情，为青年员工成长成才搭建的更广阔的舞台，鼓励青 年员工主动学习，积极实践，提高了年青同志的现场作业水平，加快 5 了青工成长的步伐，推动了工区整体生产工作水平的全面发展。 总之，只有不断创新培训方式，开拓培训新思，才能更好的 服务企业，服务职工,真正实现通过培训工作为企业培养人才、保障 安全、促进发展，为建设 一强三优 现代公司打下的基础。 我的发现完毕，谢谢! 经验交流发言稿(二) 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好! 今天很荣幸能和大家在 X 相聚，感谢 工作会议， 为我们提供了相互交流和学习提高的机会。面对新形势，办公室如何 做到科学服务、和谐服务，是摆在我们面前的一个重要课题。下面， 6 我将结合 综合工作部实际情况，谈几点认识。 一、强化管理，完善工作流程，不断提高工作质量和水平 综合工作部现有员工 人(其中司机 4 人)，是我院和各部门的 桥梁纽带，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要，担负着 人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责， 其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。为 此，我们把健全工作机制，完善工作流程作为日常工作的重要内容， 大力推进工作规范化，既降低了经营管理成本，又提高了工作效率， 为全院职工提供了比较满意的服务。 1、建章立制，明确职责任务，确保工作有序进行。 通过近两年来的企业标准化建设，我院已完成了管理标准、技 术标准、工作标准三大制度体系中的 60 余项制度、，完成企业 标准化建设的 90%。《绩效考核管理办法修订稿》、《督办工作制度》、 《服务承诺制》等管理标准与多项制度相继出台。管理的流程化、规 7 范化，对综合部的职责进行了量化细化，使每位员工做到了各司其职、梦见家里被盗 相互配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工 作计划进行汇总，在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级， 考核结果直接与该月绩效挂钩，激励员工以强烈的责任心对待每一项 工作任务。 2、完善协作机制，形成工作合力。 综合部的工作涉及点多、面广，需要各部门的相互配合与共同 努力。为此，我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协 作，对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，齐心协力，打造团 结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部门的联 系，建立良好的工作关系，及时做好沟通协调等相关工作，以得到他 们的大力支持和配合。通过建立与各有关方面良好的协作机制，充分 调动了各个方面的工作积极性，有效整合了各方面的优势，形成了工 作合力，了工作的顺利运转。 二、创新服务意识，丰富工作内涵, 创造性地开展各项工作 我 们的服务是 服务永无止境 ，我们的服务仅仅局限于 鞍前不越 8 位，马后不掉队 是远远不够，为了适应形势变化，就需要不断创新, 做到全方位提高服务品位和服务水平。 1、想尽一切办法，解决员工最关心、最现实的焦点问题。 为 了尽快改善员工工作、生活，院工作部积极努力，开展了大量的 前期工作。经过全面深入的调查了解，通过公开拍卖，成功竞得 市 区一块土地的使用权，建设迈出了关键的一步，并迅速进行规划 设计、铁塔迁移等工作，采取有效措施，争取有利条件及政策，加快 院建设的步伐，广大员工优美、鸟语花香的办公、生活 指日可待;今年，在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上， 进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度，在很大程度上调动了员 工的积极性和主动性，激发了职工的工作热情。落实员工休假和体检 制度，不断改进员工食堂工作，大家用餐卫生、安全、健康。时 刻关注员工心态变化，工作、学习、生活状况，善于倾听员工， 及时发现问题解决问题，切实为员工排忧解难，做些实事。先后为几 名家庭困难的员工组织捐款及慰问;员工的生日，及时送去生日蛋糕 和良好的祝愿;每逢节假日，为了让那些不能回家的员工快快乐乐过 节，我们把他们组织来一起安排活动，让设计院员工充分感受到了这 个大家庭的温暖，感受了集体的力量，营造了和谐的工作氛围， 了企业发展与稳定的大局。 9 2、加强调研，勤于思考，为领导科学决策当好。 综合部 的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意，是检 验办公室工作水平高低的重要标志。为了发挥好参谋助手作用，为领 导科学决策当好，要创新工作思，在改进工作方法上下功夫， 我们要求员工努力做到以下三个必须：一是必须参领导之所需，谋职 工之所求，谋到点子上，参在要害处。二是必须超前谋划工作，要敢 于打破传统思维定式，换位思考，超前思考，考虑问题快半拍、早半 拍、抢半拍，对领导关注的重点问题，做到领导未谋有所思;对群众 关注的热点问题，做到领导未闻有所知;对工作中的难点问题，做到 领导未示有所行。三是必须搞好调查研究分析，深入一线摸实情，广 泛收集信息和资料，然后对各类信息进行科学分析，结合本院实际加 以整理提炼，形成比较有价值的调研报告和方案，为领导决策出思、 出新招、出良谋，让领导多做 选择题 ，少做 问答题 。 以上是 部一些做法和体会，希望大家。通过这 次联络员会议，我们也看到了与同行的差距和不足，我们将虚心学习 各方先进经验，不断提高工作水平。 最后，祝大会成功，各位领导、同仁身体健康，工作顺利! 10 11