同煤集团煤峪口矿多方位提升班组实力

　　同煤集团煤峪口矿始终把提升班组实力当作助推企业发展的基础性工作，着力培养出综合素质高、善于攻坚克难、技术过硬的班组队伍。

　　开展学习工作，提升员工技术能力。新形势下，该矿各班组结合自身的特点，创建学习型班组，做到有所作为，有所创新。区长、始终把班组建设作为一项重点工作来抓，为班组员工订购了各种和专业书籍，员工学习热情高涨，形成工作学习化，学习工作化的良好习惯，把成才是福深入，让班组体会到“我工作，我快乐，我学习，我受益”的乐趣和好处。各班组在学习中注重实践，开展“比能力，练本领”活动；采取鼓励员工“多干工作，长本领；多碰钉子，长经验”的实践型学习方式，挖掘员工潜在能力。定期对员工进行理论和技能的测试和评比，对学习认真，进步快的员工进行表彰励，对学习成绩差，态度不端正的人员给予教育，使员工在压力下不断提高，在寻找差距中勤奋工作，在班组中形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，从而进一步提升员工的专业素质和能力。

　　注重思想教育，班组建设与时俱进。各班组认真贯彻落实各级党政颁发的各种安全文件，在员工中深入开展安全思想教育活动，大力营造安全氛围。利用板报、牌板、专栏、座谈等形式开展了事故案例教育、亲情教育等，有效提高了员工安全意识，把“要我安全”逐步转变为“我要安全”，同时在班组中积极开展“自保互保”活动，把安全工作真正做到了“互盯互守”。每个班组以班子建设和基层党组织建设为抓手，在思想上与上级党持一致，适时开展思想工作，理顺员工情绪，增强班组凝聚力。及时了解掌握班组员工思想、工作、学习、生活情况，及时为员工排忧解难。

　　贯彻经营，强化现场班组管理。该矿各班组以现场生产，经营管理为重点，狠抓班组建设，将各项指标分解到班组，严格考核，罚分明，强化了员工的生产经营效益意识。严格材料配件的发放、领用，最大限度降低采购成本。严格各项制度的落实，强化现场管理，促进了修旧利废，回收复用工作。细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，着力培育提升企业效益“新亮点”。他们利用电机车弓头废旧复用制作翻笼对轮，复用旧扒车机滚筒绳皮，大大节约材料配件费用。

　　全面提升质量，培育技术创新员工。属马的今年多大该矿激励广大班组长做创新实践的标杆，充分发挥自身和团队的聪明才智，开展技术创新活动，围绕安全生产、降本增效中的重点、难点和关键问题，组织员工开展技术革新等创新实践活动，同时该矿注重推广先进班组的成功经验和方法，与其他班组员工进行交流分享，发挥模范带头作用。鼓励员工围绕安全生产、机电技术等方面开展小发明、小创造。该矿综采三队针对电缆容易受损的情况经过现场研究设计了电缆装置，该装置用捆住所有电缆，用卡子缝合，最后固定在装置上，并设计了挂钩，将电缆吊挂在顶板的锚杆上，从而使电缆被统一管理且不易损坏。此装置不仅解决了电缆吊挂混乱易破损的问题，更了安全生产，减轻了工人的劳动强度。