国有资本投资运营有限公司

　　谢霆锋背后的故事“三基建设”是我省第十一次党代会提出的加强党的建设的战略措施，是我省“两学一做”学习教育常态化、制的具体抓手，更是贯彻习新时代中国特色社会主义思想的根本要求。山西省国投集团认真学习贯彻党的十九大，根据公司新成立的特点，按照省委、省国资委关于加强“三基建设”的总体要求，在公司创立、部门和支部设置、规章制度制定等方面，严格打好党建基层，完善各项规章制度，把“三基建设”作为企业全面从严治党、提高管理水平的重要抓手，制定相应工作清单，落实工作责任，形成了党委统一领导，各支部上下联动，党政齐抓共管，干部职工层层参与的格局，在公司创立之初就使党的工作提高了站位，和业务工作紧密结合，有力推动了公司各项工作的开展。

　　加强“三基建设”是巩固党的执政基础和执政地位的需要，是全面深化从严治党的需要，是增强党的凝聚力、创造力和战斗力的需要。为公司各基层党组织从根本上各项发展任务始终沿着党的全面深化的要求进行，在把好方向的同时，使各项工作正常有序开展、贯彻落实到位，公司人员到位后，立即专题研究部署相关工作。成立由党委、董事长王俊飚担任领导组组长，党委委员为副组长的“三基建设”工作领导小组，由基层各党组织负责人组成。领导小组下设办公室，具体承办日常工作，建立了“三基建设”重点任务“月报送、月例会、季督查”制度，每周向国资委“三基建设”办公室报送周报。要求各子公司每月进行月工作总结，并对“三基建设”工作进行指导督促。领导组要求把“三基建设”与推动经营业务发展相融合，与推进相统一，与提升员工综合业务素质相促进，为“三基建设”的顺利开展指、定向提供坚强保障。

　　“崇尚实干，狠抓落实”，是以习同志为核心的理政的鲜明品格。习总在不同场合强调，要有推进工作的“时间表”“线图”，要“扑下身子，狠抓落实”。国投公司党委身体力行，全力实践。收到国资委下发的《山西省国资委“三基建设”工作领导小组2018年度重点工作任务清单》后，公司“三基建设”工作领导小组紧张筹备后，立即召开专题会议，研究2018年“三基建设”工作任务清单，结合工作实际，确定了六个方面19项具体工作内容，制定印发了《国投公司2018年“三基建设”工作任务清单》，从强化组织建设、打牢基础工作、提升基本能力三个方面制定一系列工作举措，并明确责任部门，明确工作措施、明确完成时限，确保公司“三基建设”工作分工顺利展开、有序推进、取得实效。

　　党支部是党组织开展工作的基本单元，是党的全部工作和战斗力的基础。国投公司党委充分认识到支部在“三基建设”中的重大作用和重要意义，在理顺员工党组织关系后，立即制定印发了《关于加强国投公司基层党支部建设的实施意见》，对发挥支部作用，提升意识，进行了全面安排部署。同时，按照省委组织部《关于召开2017年度基层党组织组织生活会和开展评议的通知》要求，开展好各项工作，并将基层党支部召开组织生活会和开展评议工作情况形成专题报告。党的十九大召开后，在做好党委中心组学习、集体学习的基础上，充分发挥支部组织功能，进行支部学习、研讨、交流，全方位、深层次、多角度学习党的十九大。把开展学习教育与队伍建设结合起来，积极探索管理新模式新经验，进一步激发队伍的积极性和创造性，促进队伍先锋模范作用充分发挥。每月定期开展主题党日活动，加强思想交流，提升思想境界，及时统一思想，大力推动团队和合作意识，在三基建设工作中发挥好在工作中的头雁效应，发挥支部引领作用。

　　学习培训是提升能力素质的重要抓手。公司党委领导班子先学一步、深学一层，以上率下，带动全员学习。党委工作部每周下发学习内容，以支部为单位组织全体员工进行专题学习，使干部的党性意识、群众观念得到增强，提升了支部的凝聚力、战斗力。公司在广泛征求员工意见的基础上，根据能力提升需求研究制定了年度培训计划，按计划安排逐月执行。2018年3月28日，公司第一期“员工讲堂”开讲。公司全体中层干部参加了省国资委举办的学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大企业中层领导干部轮训班。

　　和加强党建是新时代国有公司发展的鲜明特点。公司成立时，严格按照国资委党委要求配备党委班子，董事长兼党委，总经理兼党委副，并配备了党委专职副，其他班子是党委委员。明确了班子抓党建工作的职责，两个责任一肩挑，业务党建双融合。党委认真贯彻落实全国全省国有企业党建工作会议，重视发挥企业党组织的领导核心和核心作用，在章程里明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。公司规范工作流程，出台了《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《公文处理管理办法（试行）》、《档案管理办法（试行）》、《党费收缴、使用和管理实施办法》、《发展规程》和《关于进一步全面贯彻落实中央八项的实施办法》等一系列制度，加大制度治本力度，全面规范运行，做到用制度管人管事。公司以制度创新为主要特点，着力建设有效制衡的公司结构和灵活高效的市场化经营机制。

　　公司成立运营以来，以习总系列重要讲话为，按照中央和省委、省关于全面深化的决策部署，在省国资委的领导支持下，围绕“三基建设”，夯基础、固根本，加快构建结构和现代企业制度，不断深入推进国资国企，检验“三基建设”的工作效果 。一是围绕结构调整，持续深化“三去一降一补”。二是创新作为，着眼于破解“一股独大”，以学习推广联通混改经验为主要抓手，在国企方面取得重要突破。三是把市场化、专业化作为发展的主推力量，着眼于破解“一煤独大”，以腾笼换鸟为主要模式，推进旗下17家上市公司的资本运作，加快发展新兴产业，促进国有资产向国有资本转变；以瘦身健体为主要手段，促进企业减负增效，打造若干与煤炭企业并驾齐驱的战略新兴产业集群，并以风险防范平滑基金为重要，超前布防流动性、系统性风险，在促进资源型经济高质量发展方面取得突破。

　　加强“三基建设”是促进公司基层组织建设全面进步、全面过硬的一场攻坚战。我们将在省国资委的领导下，围绕深化国企国资这一中心任务，问题导向，，以强化基层组织为关键，以做好基础工作为径，以提升基本能力为手段，扎实推动“三基建设”各项重点任务的落实，将推进“三基建设”同公司中心工作深度融合，引导公司全体干部和员工进一步统一思想、团结一心，攻坚克难、真抓实干，为国资国企做出更大贡献。

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