中铁二十一局：安全质量经验交流 提升施工管理水平

　　江西赣州讯 8月31日，中铁二十一局六公司为期2天的安全质量经验在江西赣州落下帷幕，此次会议由公司工程部、安质环保部主办。来自全国各地重大项目建设的项目部总工、安全总监、工程部长，以及测量、试验等技术50余名技术管理人员参加了。

　　课程设置上，推选公司在无砟轨道施工技术、安全质量控制、标准化建设以及先进施工工艺工装推广中，取得先进管理经验的项目部进行交流研讨。昌赣客专项目部、商合杭项目部交流的CRTSⅢ型无砟轨道施工技术，黄大项目部交流的《抓细节管理 强化过程控制--夯实工程质量管理基础工作》，银西项目部交流的高铁地基软基处理等重要课题，通过和一组组PPT镜头，直观了解项目施工管理中的亮点和经验，通过研讨交流，对公司各项目现场施工管理水平有了质的提升而感到骄傲。昌赣客专项目部还以《项目施工标准化》为主题对标准化管理进行交流学习，公司工程部组织《施工技术管理培训》教学培训。

　　集团公司昌赣客专12标项目经理部副经理刘忠厚到会祝贺，在介绍了集团公司昌赣客专项目整体概况、工程建设进展情况，以及如何在江西站稳脚跟，以干促揽实现经营任务滚动发展。他说:集团公司近期中标新泉铁一、四标，赣州西站预留地铁项目、赣州西站动车所设计变更、地方与高铁交叉的19条代建道等相继开工，还有地方创业意向性建设意见，实现了集团公司在江西赣州经营承揽滚动发展的目标，得益于集团公司党委副、工会庄纪栋(主持党委工作)为领导班子的昌赣项目，在两年多时间的建设中不懈努力打下的基础，树立了良好的企业信誉而取得的成绩，赢得了地方、建设单位高度认可的结果，了江西建筑市场新局面。

　　在分享项目实行一级管理的经验时，刘指挥指出:作为分管项目分部的副经理，管生产不是简单的管理现场施工生产，而是要充分利用自有资源，多提合理化，帮助分部理顺并处理好各种内外关系，例如设计图纸是否到位、监理单位关系等都是制约现场施工的因素，从而更好地推动生产。他要求项目部要正确处理进度与成本的关系，提出项目管理最大的浪费就是缺乏沟通的观点，相互间加强沟通，要主动承担责任，要揽事而不是推事，如何让个人在企业更好的发展，提出了独特见解，再一次分享《离开了单位你什么都不是》的文章内涵。

　　六公司副总经理兼昌赣项目经理于连山交流了公司举办这次技术经验切身体会及重大意义，希望要珍惜这次技术的机会，达到相互交流，取长补短，促进施工管理上台阶。他说:六公司有着先进的企业文化底蕴，公司班子团结，重大决策遵循了三重一大决策制度。同时，对昌赣项目部管理进行了客观总结评价:工资分配、金支配上向一线倾斜，执行上级决定决策;一事一议执行对项目增效减亏励政策;为员工提供公平的成长平台;对昌赣客专项目施工管理中存在的缺陷进行客观分析评价;以昌九公司五高七建建设、集团公司昌赣项目经理部工作思，努力推进各项工作;正确处理大成本与小成本的关系长远与近期经济效益的关系;每个人都要多方面发展，综合提高，保持刚毕业入职企业时的昂扬斗志。

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